Como todos ya sabéis se esta preparando el mayor ERE y más salvaje de la historia de la Banca. Aquí os dejamos un par de noticias, de los periódicos, para que conozcáis el alcance,

EL MAS GRANDE

EL MAS SALVAJE

Por este motivo,  todos los representantes de los trabajadores de CAIXABANK se han unido en su rechazo

Por este motivo nuestros compañeros nos piden apoyo en las movilizaciones y concentraciones que se realizaran, como también hicieron otros por nosotros, en anteriores ocasiones.

En esta página se irá informando, poco a poco,  del apoyo que podremos prestar y de las concentraciones más multitudinarias.

Artículos de prensa:

nuevatribuna.es

 

PRIMERA ACCION.- próximo jueves 6 de Mayo de 8,45 a 10 horas en la puerta de la sede central de Caixabank (antes Banco de Valencia) en la calle Pintor Sorolla, 2

Mientras Caixabank presentaba unos resultados espectaculares (pincha para ver)

los sindicatos se manifestaban

y respondían con este  comunicado:

Pretty Go(Man) en CaixaBank… o el arte de fusionar y desmembrar empresas

La presentación hoy de los resultados trimestrales con 4.786 MM € de beneficios en CaixaBank nos ha llevado a recordar la famosa película de Roberts y Gere, donde Edward Lewis, el protagonista, es un financiero que se dedica a la compra de empresas para luego reestructurarlas y venderlas, con fuertes coste para las plantillas de dichas empresas, y pingües beneficios para accionistas y directivos.
Y eso lo hace con cualquier tipo de empresa, sea cual sea su sector y su negocio, no necesita saber del mismo, no lo necesita, para él el negocio es otro. Destruye puestos de trabajo para darle valor en el corto plazo al accionariado y, por supuesto, para cobrar el suculento bonus que tenía acordado, además del sueldo.
Y eso es lo que ocurre actualmente y desde hace unos años en CaixaBank. La empresa se dedica a fusionar por absorción otros bancos, luego se hace una restructuración para rebajar el número de plantilla (y las condiciones de la que sigue trabajando), manteniendo cifras de clientes e ingresos, a costa de la plantilla que se ve sometida a fuertes presiones para vender cualquier producto, y ya tenemos el negocio redondo.
¿Hay que saber del negocio bancario para eso? No. Sólo hay que ser un experto en adquisiciones y fusiones, y concretar un plan financiero de sinergias de ingresos y costes.
En CaixaBank ya tenemos ese experto dirigiendo el banco desde hace unos años, anteriormente director del área financiera.
¿Su meritocracia? ERE en 2015, 2019 y 2021, con un total de 11.000 puestos de trabajo aproximadamente, sinergias.
¿Y cuál es el futuro de CaixaBank?
¿Seguir con esa política de recorte de plantillas y condiciones? Seguro que es su idea.
El objetivo a medio y largo no puede ser otro, con esa lógica, que ir a alguna otra fusión europea cuando se den las condiciones, como absorbente si es con BPI, pero… si es con un gigante europeo será como absorbidos.
Asegurándose un buen cargo en ese nuevo gigante, como ha hecho el actual presidente en CaixaBank, y dejando a merced de la nueva propiedad al resto de personas que formamos CaixaBank (ahora tod0s somos CaixaBank):
– Clientes desatendidos y sin acceso a crédito y cobertura financiera- Desaparición de la participación del estado y de una empresa sistémica para el país y que siempre ha sido garantía económica y social
– Empleadxs desempleadxs y condiciones laborales low-cost
¿Y qué decir de la reestructuración que tenemos sobre la mesa?
Que no es un planteamiento laboral, ni un planteamiento en pro del negocio y de la transformación de la empresa para garantizar su solvencia.
Todos estos años los sindicatos hemos abordado acuerdos difíciles apostando por la supervivencia de esta empresa, su necesidad de transformación y de crecimiento del negocio, como garantía de empleo, de crédito y de inclusión financiera y social.
Atendiendo a planes estratégicos ambiciosos.
Hemos atendido las necesidades de transformación y competitividad: la digitalización (In Touch), la especialización (Stores, BB, BP…) y el mundo rural evitando la figura del agente financiero externo con oficinas adelgazadas de plantilla y un CaixaBus pendiente de negociación.
Los resultados que arroja el negocio avalan que estos esfuerzos que hemos hecho conjuntamente y con buenos acuerdos han funcionado.
Pero lo que ahora se nos pone encima de la mesa no hay por dónde cogerlo: se desmontan acuerdos estratégicos recién firmados para sufragar los costes de un ERE infame porque rechaza dar salida natural a las generaciones más cansadas, con mejores carreras de cotización y mejor pagadas, porque son más caras. Echando a la gente joven se ahorra en indemnizaciones y en cotizaciones y prestaciones porque en este caso las sufraga el Estado.

Esta vez apuestan por un ERE barato y están dispuestos a perder mano de obra porque el NEGOCIO NO ES LO QUE IMPORTA, LAS PERSONAS TAMPOCO, da igual lo que vendamos, las presiones para lograr los resultados, que nos hayamos mantenido al pie del cañón durante la pandemia para garantizar la solvencia de CaixaBank, que hayamos fidelizado a la clientela a pesar de todo porque les hemos asesorado y acompañado en la peor crisis de los últimos años. Pero SER UN BANCO NO IMPORTA porque hay otra forma de hacer caja: despedir y fusionar.
La representación sindical le requerimos al Consejo de Administración y al Comité de Dirección:
– Que cambie su política en favor de construir y mantener CaixaBank como un valor no solo para accionistas, también para los otros grupos de interés, la plantilla, la clientela y la sociedad en general.- Que la reducción de plantilla sea voluntaria en buenas condiciones, sin medidas traumáticas.
– Que hagan planteamientos razonables y sostenibles y no intenten recortar, de nuevo e innecesariamente, las condiciones salariales y laborales de una plantilla, recortes que no se merece por su grado de implicación y su productividad.
La actuación de CaixaBank tiene que ir alineada con los valores de su primer accionista, la Fundación, de lo contrario no tienen sentido ni el uno ni la otra.
Hagan por merecerse a su plantilla y a su clientela.

SEGUNDA ACCION:

Viernes 14 de Mayo, coincidiendo con la celebración de la Asamblea de Caixabank en el Palacio de Congresos de Valencia. De 10 a 12 horas.

TERCERA ACCION:
2) Jueves 20 de Mayo a las 19 horas,  en la sede Central de Caixabank (antes Banco de Valencia) Calle Pintor Sorolla,. 2. Esta acción será una de las más numerosas, porque aquí puede acudir todo el personal actual de Caixabank.
    Os animamos a que participéis, incluso con vuestra familia (siempre han sido acciones pacíficas).
Os adjuntamos la circular para que  sepáis  donde   podéis acudir a apoyar, también en otras provincias y sedes.
PRIMER PARO PARCIAL: Día 2 de Junio de 11 a 11,30
Reunión 15 Junio: Decepción e Indignación a Partes Iguales.

A estas alturas de la pesadilla en la que la Dirección de CaixaBank nos ha envuelto a toda la plantilla con este ERE Salvaje, no podemos manifestar más que nuestra decepción e indignación con la propuesta de la empresa en el día de hoy.
Ante la posición de hoy de la Dirección de la empresa:
1. NO acepta el esquema de propuesta de los sindicatos
2. NO hay avances que nos lleven a pensar en el cierre del acuerdo con VOLUNTARIEDAD
Todos los sindicatos #Juntos hemos solicitado convocatoria de:
Huelga general para el próximo martes día 22 de junio
Es lamentable que, a dos semanas de la prórroga conseguida por la fuerza de la movilización de los trabajador@s para conseguir negociar los términos del ERE en condiciones dignas, la Dirección aún siga empeñada en defender una postura radicalmente contraria a las líneas rojas de los sindicatos,
VOLUNTARIEDAD
RECORTE DE CONDICIONES LABORALES
CONDICIONES DE SALIDA
HOMOLOGACIÓN
Nos aleja de un posible acuerdo y nos aboca a más movilizaciones.
La Dirección ha realizado una modificación de su propuesta respecto a las condiciones de salida si bien continúa alejada del esquema propuesto por los sindicatos:
GRUPO 1
Personas trabajadoras de 56 años o más años de edad (a 31 de diciembre de 2021), con una antigüedad igual o superior a 10 años.
– Podrán optar entre dos opciones:
• 56% de la retribución fija hasta los 63 años + el mantenimiento de un 60% de la aportación al plan de pensiones hasta los 63 años + Convenio especial con la SS hasta los 63 años.
• 56% de la retribución fija hasta los 63 años + retribución variable (topada en 10.000 €) hasta los 63 años + Convenio especial con la SS hasta los 63 años pero sin aportación al plan de pensiones.
– Descuento del importe de la prestación por desempleo y del subsidio.
GRUPO 2
Personas trabajadoras de 55 años (a 31 de diciembre de 2021), con una antigüedad igual o superior a 10 años:
• Indemnización del 54% del salario fijo hasta los 62 años + Convenio Especial hasta los 63 años + 60% de la aportación al plan de pensiones (en ahorro) hasta los 62 años
Personas trabajadoras de 54 años (a 31 de diciembre de 2021), con una antigüedad igual o superior a 10 años:
• Indemnización del 54% del salario fijo hasta los 61 años + % 60% de la aportación al plan de pensiones (en ahorro) hasta los 61 años + Convenio Especial hasta los 63 años
– En ambos casos, con descuento del importe de la prestación por desempleo y del subsidio.
GRUPO 3
Personas trabajadoras de 52 y 53 años (a 31 de diciembre de 2021), con una antigüedad igual o superior a 10 años:
• Indemnización del 52% de la retribución fija multiplicada por 6.
• Descuento del importe de la prestación por desempleo y del subsidio.
GRUPO 4
Menores de 52 años:
• 35 días de salario regulador por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades.
• Prima por adscripción voluntaria de:
– 5.000 € para antigüedades superiores a 10 años.
– 1.000 € para antigüedades inferiores a 10 años.
La cifra de despidos no se reduce, persistiendo la Dirección en mantener la aplicación de porcentajes mínimos de adhesión en función de la edad, lo que ellos llaman equilibrio generacional y nosotros llamamos forzosidad.
Las condiciones de salida propuestas están lejos de ser compatibles con la voluntariedad que exigimos.
El derecho de los empleados a incorporar a la retribución el salario variable y a considerar las aportaciones al plan de pensiones como parte de la indemnización, son una premisa para la RLT. Siguen siendo insuficientes los movimientos de la Dirección en este aspecto al cuestionar ese derecho.
#TodxsJuntxs
Tu fuerza y tu apoyo para avanzar en los términos que estamos demandando son imprescindibles. Es momento de secundar el paro y continuar demostrando nuestra fuerza.
¡¡Defiende tus derechos!! Secunda la Huelga y acude a las concentraciones que se efectuarán en todos los territorios.
#TodxsSomosCaixabank

 

Próximas acciones :

– 7 de junio,  paro parcial de 11 a 12 horas.

– 9 de junio, huelga general.

-22 de junio, huelga general y concentración de 10 a 12 horas en Pintor Sorolla, 2

Las posturas siguen muy distantes y además la empresa tiene previstos recortes del 60% en plan de pensiones y pluses